Lors du XXXVI FOLAC à COCHABAMBA, BOLIVIE, 17/20 Janvier 2007, le Past Directeur International Rodolphe Robinel a été amené à prendre la parole au cours des première et deuxième sessions plénières. D’une part en tant que rapporteur général de la première session pour présenter la synthèse des exposés relatifs aux deux thèmes libres et aux trois thèmes officiels. D’autre part, au cours de la deuxième session plénière, à la demande du P.I.D. Marinelli, Coordinateur général de la Campagne SightFirst II pour l’Aire Constitutionnelle III, pour présenter les objectifs, techniques et résultats du District 63 dans ladite Campagne. Sont reproduites ci-dessous les interventions du P.D.I. Rodolphe Robinel.
 
I)   RELATO GENERAL DE LA PRIMERA SESION PLENARIA.
 
Autoridades Leonísticas,
Hermanas, hermanos de nuestra familia leonística internacional,
 
Antes de nada, quiero agradecer al Comité organizador del XXXVI Folac por hacerme el honor y darme el privilegio de ser el Relator General de esta primera sesión plenaria. A continuación, quiero subrayar la calidad y la notable coherencia del trabajo de los cinco expositores. En efecto, el análisis muestra que, en formas diversas, traen una respuesta a una problemática esencial: que debemos hacer para que nuestros Leones, nuestros Clubes, nuestros Distritos sean más eficaces en un mundo caracterizado de manera permanente por mudanzas rápidas, profundas? Es una evidencia clara: sólo el éxito puede hacer que personas prominentes de nuestras comunidades se interesen en ingresar en los Clubes de Leones.
 
   La exposición del primer tema libre a cargo de la P.P.C. Yolima Garcia de Páez, Colombia, trata de “los requisitos que deberá tener un León para ser Vice Gobernador y calificar para Gobernador”.
Según la expositora, todo León que desee aspirar al cargo de Vice Gobernador y por ende al cargo de Gobernador debe trabajar en dos aspectos relevantes:
1)      reforzar sus conocimientos sobre administración,
2)      auto-evaluar su perfil humano y de liderazgo.
Sabemos todos que el éxito de nuestra hermosa Asociación exige candidatos dinámicos, auténticos, seguros de si mismos, empeñados con metas únicas de largo plazo, productos de un análisis real de la situación de cada distrito, conocedores de la Asociación y con alta disponibilidad a la buen administración. Necesitamos más líderes con visión que jefes.
 
   La segunda exposición de tema libre, a cargo del P.C. Nicolás Jara Orellana habla de “La obra de servicio Leonístico frente a la globalización y modernización de los
 Clubes”.
El expositor afirma que la situación de deficiencias graves en las satisfacciones de los requerimientos mínimos para el bienestar son la consecuencia de problemas sociales, estructurales y de actitudes de los llamados líderes políticos, económicos y sociales.
   Como una organización líder que debe fortalecerse en el tiempo, los Leones debemos estar abiertos, ser los generadores de cambio primero dentro de nosotros. Siempre debemos obrar para la modernización de nuestros Clubes, debemos convertirnos en verdaderos líderes de una movilización social que cambie su estructura y nos lleve a una sociedad más justa, más equitativa.
 
El primer tema oficial, a cargo de CL José Alberto Buendía, El Salvador, tiene como título: “El Liderazgo es compartido o es personal?”.
 
   Dos cabezas, dice nuestro compañero León, piensan mejor que una. Si dejamos de competir solos contra un rival o comenzamos a competir juntos contra una circunstancia, complementando nuestras capacidades, compensando nuestros defectos y potenciando nuestros recursos, vamos a tener invariablemente mejores resultados.
   Es bueno ser personalmente brillantes y tener grandes capacidades personales. Pero si somos capaces de compartir con otras personas el liderazgo y potenciar recíprocamente las habilidades de cada uno, seremos completamente efectivos.
 
En la exposición del segundo tema oficial, el C.L. P C.G. Juan Carlos Alvarez Diaz, México, nos ofrece sus ideas a propósito de “La administración de los Clubes de Leones como una empresa de Servicio Social”.
   Pertenecemos a una empresa, El Leonismo Internacional y todos los Clubes de Leones son sucursales de esta empresa social. El éxito de nuestra empresa necesita el uso de técnicas y principios adaptados a la evolución de nuestro mundo. En nuestra organización leonística, social, debemos adoptar nuevos modelos culturales para lograr nuestras metas en el mejoramiento de la calidad de vida de los menos afortunados. Por ejemplo: anticipación, innovación, marketing, solidaridad de todos los que pertenecen a la empresa. Además, una visión clara de que hay que hacer.
 
La tercera exposición, a cargo del C.L. P.P.C. Carlos Alberto Valencia Valencia, Venezuela, trata de la “Relación leonismo e Instituciones del Estado”.
   Como parte integrante de la Comunidad, debemos ser capaces de efectuar planteamientos a los estamentos gubernamentales tendentes a lograr, mediante el aporte de ellos, el mejoramiento de nuestro entorno social.
   El Club de Leones trabaja en la Comunidad, con la Comunidad, para la Comunidad. Un Club de Leones representativo y responsable de su labor social comunitaria sabe que no está solo. Hay, particularmente, entes gubernamentales que han depositado su confianza en nosotros para la realización del trabajo para el cual fueron designados.
 
Así termino el relato de las cinco exposiciones. Por fin, quisiera agradecer a todos los expositores por sus presentaciones tan interesantes y dinámicas. Quisiera, también, agradecer a todos los asistentes cuyas preguntas han permitido profundizar los temas tratados.
                                                                                                                    Muchísimas gracias.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
II)              EL DISTRITO 63 Y LA CAMPAÑA SIGHTFIRST II.
 
ESTIMADOS AMIGOS,
Aprovecho la oportunidad para presentar a todos mis mejores sentimientos para el Nuevo Año.: Salud, Amor, Éxito en todo y particularmente en la Campaña SightFirst II.
   Me siento muy honrado por reconocer la calidad del trabajo del Distrito 63. Este trabajo es, claro, el reflejo de la solidaridad de mi Distrito con los más necesitados. Es, también, el respeto de nuestro compromiso.
            Algunas informaciones importantes a propósito del Distrito 63:
   El D.63 integra las islas francesas Martinica y Guadalupe en el Caribe y la Guyana Francesa
   en el continente sudamericano,
   Población: 1.100.000 habitantes,
   Número de socios: 700, aproximadamente, en 29 Clubes,
   Número de Amigos de Melvin Jones: aproximadamente 500. No son todos Leones. Por 
   ejemplo, la ciudad de Saint Barthélemy es Amiga de Melvin Jones, la entidad “Cuerpo de
   Bomberos” de Saint Barthélemy, también. Es el arte de reconocimiento.
   Meta del D. 63 en la C.S.F.II:53.000 dólares,
   Recaudación a la fecha de hoy: 71.000 dólares. Misión cumplida!
 
A partir de nuestra experiencia, puedo decir lo siguiente:
La directoria de la CSF II ha establecido una estrategia. Yo pienso que debemos adaptar esta estrategia a la realidad que vivimos, sea económica, social, leonística. En particular, considerando que la cadena de responsabilidades no funciona de manera eficaz, hemos adoptado otro modo de trabajar. Decimos que si el actor principal de la Campaña en el Distrito debe ser el Gobernador, la fuerza de trabajo la encontramos en los Jefes de Zona y los Presidentes de Clubes, es decir los que trabajan en contacto directo con la comunidad.
   Pensamos, también, que lo importante es el sentimiento de pertenecer a una empresa, la empresa social llamada Lions Clubs Internacional. Buscar el éxito de la empresa significa trabajar en dos sectores fundamentales:
   Informar a la Comunidad, a los leones, comunicar a propósito del Leonismo, CSF II,
   Amigos de Melvin Jones,
   Buscar el dinero donde hay dinero y obrar de manera inteligente y eficaz para lograr las
   metas definidas.
 
Entonces, la palabra clave es TRABAJAR, TRABAJAR, y TRABAJAR en el respeto de nuestro compromiso, trabajar con líderes auténticos, dinámicos y totalmente comprometidos. Es lo que tratamos de hacer en el Distrito 63.
                                                                                Je vous remercie pour votre attention.